上半年承攬項(xiàng)目673個(gè)，合同數(shù)量同比增長(zhǎng)13.6%，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域合同額占比接近30%；經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成全年任務(wù)的50.3%，順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”；成功取得工程咨詢(xún)單位甲級(jí)資信證書(shū)；新設(shè)區(qū)域事業(yè)部1個(gè)，奮力打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)……

　　這一串串?dāng)?shù)字，是發(fā)展的目標(biāo)、前進(jìn)的動(dòng)力。今年以來(lái)，甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，全院上下鉚足勁開(kāi)滿(mǎn)弓，主動(dòng)作為，搶時(shí)間、提效率，拓市場(chǎng)、拼經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄動(dòng)能。思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變了、能力素質(zhì)增強(qiáng)了、工作作風(fēng)過(guò)硬了、工作效能提高了，全院干部職工以滿(mǎn)腔的熱情、良好的狀態(tài)投入到了企業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展中，充分釋放行動(dòng)效應(yīng)，推動(dòng)發(fā)展提質(zhì)增效……

　　抓學(xué)習(xí)促提升 錘煉本領(lǐng)夯基礎(chǔ)

　　知是行之始，行是知之成。堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院干部職工通過(guò)強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，推動(dòng)理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，深思細(xì)研的意識(shí)更加強(qiáng)烈，學(xué)用互促的成效更加明顯。院兩級(jí)黨組織嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，在黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)中第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想及重要指示批示精神，以專(zhuān)題學(xué)習(xí)、專(zhuān)題研討等方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)新思想、新要求和新經(jīng)驗(yàn)，不斷深化思想認(rèn)識(shí)、厘清發(fā)展思路、謀實(shí)工作舉措，結(jié)合公司實(shí)際提出相應(yīng)貫徹落實(shí)意見(jiàn)，切實(shí)讓理論學(xué)習(xí)成果在改革深化提升行動(dòng)中充分彰顯真理力量和實(shí)踐偉力。部分職能部門(mén)建立“帶頭學(xué)、探討學(xué)、分享學(xué)、反思學(xué)”四學(xué)機(jī)制，堅(jiān)持每周部務(wù)會(huì)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、政策解讀，立足工作職能職責(zé)，結(jié)合工作談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、談問(wèn)題、談措施，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力消除“知識(shí)恐慌”、填補(bǔ)“本領(lǐng)赤字”，共同提高整體素質(zhì)。

　　“很感謝公司建立了這么好的學(xué)習(xí)培養(yǎng)機(jī)制，安排各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家定期對(duì)我們進(jìn)行政策解讀、專(zhuān)業(yè)講解，讓我能跟專(zhuān)家們親近接觸和交流，通過(guò)交流溝通在現(xiàn)實(shí)工作中解決了很多設(shè)計(jì)上的難題，開(kāi)拓了更多的設(shè)計(jì)思維，設(shè)計(jì)上更有想法了。”設(shè)計(jì)人員與專(zhuān)家技術(shù)交流會(huì)上，一位年輕設(shè)計(jì)人員這樣講道。

　　甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院高度重視青年人才的培養(yǎng)和鍛煉，召開(kāi)青年職工座談會(huì)，狠抓人才培養(yǎng)，夯實(shí)發(fā)展后勁，搭建科創(chuàng)和學(xué)習(xí)平臺(tái)，尋找優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源，組織實(shí)施各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全方位培養(yǎng)和用好青年人才，不斷探索青年人才的培養(yǎng)途徑，促進(jìn)青年人才學(xué)習(xí)，幫助綜合提升成長(zhǎng)。成功獲批工程專(zhuān)業(yè)中級(jí)職稱(chēng)評(píng)審資格，成立評(píng)審委員會(huì)，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提供了職稱(chēng)申報(bào)的便捷通道。

　　在國(guó)企改革深化提升行動(dòng)中，甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院牢固樹(shù)立“科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化”的鮮明導(dǎo)向，重視和完善科技創(chuàng)新與項(xiàng)目實(shí)體協(xié)同的制度體系，健全以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新機(jī)制，成立了技術(shù)委員會(huì)、科研創(chuàng)新中心，并制定內(nèi)部管理制度，以制度促轉(zhuǎn)化，推進(jìn)了公司科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，著力培育發(fā)展新動(dòng)能、塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

　　基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入穩(wěn)步增長(zhǎng)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度持續(xù)加大，在科研成果轉(zhuǎn)化上取得新突破，在技術(shù)人才培養(yǎng)上取得新成績(jī)，揭牌成立了楊忠平大師工作室，以科技創(chuàng)新為引擎創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。2024年以來(lái)，申報(bào)省住建廳地方標(biāo)準(zhǔn)圖集6項(xiàng)，取得2項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)、2項(xiàng)地標(biāo)圖集主編的科研立項(xiàng)，取得科技計(jì)劃項(xiàng)目《基于A(yíng)R交互式工程工具平臺(tái)系統(tǒng)》的成功立項(xiàng)，參與的行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集《IMS注塑夾芯復(fù)合保溫砌塊墻體建筑構(gòu)造圖集》《農(nóng)業(yè)畜牧場(chǎng)所電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《好社區(qū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》都按程序評(píng)審、頒布實(shí)施。

　　抓執(zhí)行促落實(shí) 助推工作提質(zhì)增效

　　成事興業(yè)，實(shí)干為要。甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院將縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)作為深化自我革命、推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提升工作能力、促進(jìn)公司發(fā)展的有效抓手，扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，在不斷實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成有效機(jī)制，聚焦機(jī)制抓執(zhí)行，在促進(jìn)工作落實(shí)上見(jiàn)實(shí)效。在認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握、深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于科學(xué)思想方法和工作方法的重要論述的基礎(chǔ)上，聚焦目標(biāo)要求、緊盯重要環(huán)節(jié)、圍繞重點(diǎn)任務(wù)，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)。

　　“公司現(xiàn)有各類(lèi)制度157項(xiàng)，為了適應(yīng)新形勢(shì)、新變化、新要求，在充分征求各層級(jí)、各業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，綜合辦公室組織各職能部門(mén)對(duì)當(dāng)前制度體系作了綜合評(píng)價(jià)與分析，建議55項(xiàng)制度繼續(xù)有效，修訂制度58項(xiàng)，合并或廢止制度37項(xiàng)，新建制度17項(xiàng)。”6月份工作例會(huì)上，綜合辦公室對(duì)公司制度建設(shè)情況進(jìn)行通報(bào)，并提出制度修訂完善計(jì)劃，督促各職能部門(mén)完善各項(xiàng)工作制度。

　　今年以來(lái)，甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院每月綜合例會(huì)都會(huì)結(jié)合實(shí)際確定一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作，在會(huì)上集中通報(bào)工作進(jìn)展、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施，通過(guò)建立“季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)”“月度綜合例會(huì)”“月通報(bào)”和“每周重點(diǎn)工作推進(jìn)”制度，形成“季度會(huì)議重分析、月度會(huì)議重協(xié)調(diào)、每周工作重落實(shí)”的工作機(jī)制，“以周保月、以月保季、以季保年”，推動(dòng)“日常化”工作實(shí)現(xiàn)新的突破，形成辦公室綜合協(xié)調(diào)、各部門(mén)分工負(fù)責(zé)、各方面有效參與的督促檢查工作格局，幫助公司治理找準(zhǔn)存在問(wèn)題、精準(zhǔn)分析研判、把準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，確保全面破解阻礙公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型和發(fā)展的難題，助力推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提質(zhì)增效。

　　以考核抓執(zhí)行，以考核促落實(shí)，公司本部職能部門(mén)圍繞業(yè)務(wù)工作和基礎(chǔ)工作，修訂《職工績(jī)效考核辦法》，強(qiáng)化工作實(shí)績(jī)考核，逐步形成以部門(mén)業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)、以員工量化指標(biāo)考核為重點(diǎn)的績(jī)效考核體系，運(yùn)用員工月度考核機(jī)制抓進(jìn)度、保落實(shí)，督促部門(mén)月度重點(diǎn)工作按時(shí)完成，有效發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)落地。

　　做實(shí)載體抓手 激發(fā)發(fā)展新動(dòng)能

　　精準(zhǔn)謀劃載體抓手，促發(fā)展的措施更準(zhǔn)了。以拓展新業(yè)務(wù)、探索新模式、突破關(guān)鍵技術(shù)、變革組織管理為著力點(diǎn)推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織精準(zhǔn)化、業(yè)態(tài)多元化、產(chǎn)品多元化，從全過(guò)程與全要素提升全產(chǎn)業(yè)鏈的盈利水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)化。

　　精耕細(xì)作、靶向發(fā)力，完善新業(yè)態(tài)布局。甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院將自身發(fā)展與區(qū)域戰(zhàn)略、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力有機(jī)結(jié)合，拓展鏈條鍛造效能，擴(kuò)大全過(guò)程咨詢(xún)、水電設(shè)計(jì)、農(nóng)業(yè)綜合治理等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)新承攬項(xiàng)目77個(gè)，新簽合同額同比增長(zhǎng)12.6%。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)上尋求新突破，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，做大科研、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)、檢測(cè)鑒定等業(yè)務(wù)，全面激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

　　在自身業(yè)態(tài)完善的基礎(chǔ)上，加快新業(yè)態(tài)領(lǐng)域發(fā)展和新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的探索。主動(dòng)融入“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局，落實(shí)“強(qiáng)縣域”行動(dòng)，成立河西事業(yè)部開(kāi)展區(qū)域化經(jīng)營(yíng)，減少地區(qū)資源流動(dòng)障礙，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化生產(chǎn)資源匹配市場(chǎng)規(guī)模。特別在省外市場(chǎng)精準(zhǔn)“發(fā)力”方面，中標(biāo)了蘭州大學(xué)科學(xué)觀(guān)測(cè)中心臺(tái)站－西藏察隅野外站項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。該項(xiàng)目的中標(biāo)，是甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院積極踐行市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略所取得的又一“戰(zhàn)果”，更是堅(jiān)持優(yōu)化市場(chǎng)布局取得的又一份驕人成績(jī)，對(duì)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略具有里程碑意義。除此之外在北京、四川、內(nèi)蒙古等正在積極推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目落地，力求省外市場(chǎng)取得新突破。

　　干好在建項(xiàng)目，以現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)。在蘭州大學(xué)科學(xué)觀(guān)測(cè)中心臺(tái)站項(xiàng)目中，從項(xiàng)目前期勘察、設(shè)計(jì)到招標(biāo)代理，再到實(shí)施過(guò)程中的項(xiàng)目管理以及工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)等服務(wù)，都以“先進(jìn)技術(shù)+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”解決現(xiàn)場(chǎng)痛點(diǎn)問(wèn)題，以過(guò)硬的專(zhuān)家技術(shù)力量為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)，為項(xiàng)目實(shí)施提供多元化、全方位的最優(yōu)建議，守住預(yù)算紅線(xiàn)不放松，為業(yè)主降本增效，通過(guò)該項(xiàng)目與當(dāng)?shù)卣�府保持良好�?lián)系，在當(dāng)?shù)刳A(yíng)得了進(jìn)一步的發(fā)展空間，不斷挖掘當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)項(xiàng)目，應(yīng)攬盡攬。

　　鼓足干勁 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

　　“建筑行業(yè)下行的大環(huán)境下，市場(chǎng)低迷，這兩年大家的信心受挫，對(duì)行業(yè)發(fā)展判斷保持謹(jǐn)慎態(tài)度，出現(xiàn)消極思想，但在公司‘一年轉(zhuǎn)變’的推動(dòng)下，看到公司對(duì)未來(lái)規(guī)劃得這么好，布局這么清晰，身邊的人有使不完的干勁和拼勁，都在奮力進(jìn)步，感覺(jué)自己如果不加把勁、快速進(jìn)步，就會(huì)被別人比下去、追上來(lái)，緊迫感十足、動(dòng)力十足。”一位管理人員這樣說(shuō)道。

　　縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)，就是要引導(dǎo)大家認(rèn)清現(xiàn)狀、正視距離，奮起直追，全力以赴實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超；引導(dǎo)大家把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高、把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳、把自我要求調(diào)整到最嚴(yán)、把服務(wù)水平調(diào)整到最優(yōu)，以效能的“換擋提速”助力發(fā)展的“增效提質(zhì)”；引導(dǎo)大家不斷積聚只爭(zhēng)朝夕、勇挑重?fù)?dān)的干事勁頭，加速孕育跳起摸高、爭(zhēng)先進(jìn)位的拼搏精神，敢作善為促落實(shí)，朝著確定的目標(biāo)任務(wù)，毫不猶豫地干、滿(mǎn)懷豪情地干、一以貫之地干，把美好藍(lán)圖變?yōu)樯鷦?dòng)現(xiàn)實(shí)。

　　甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳文林表示，將緊緊圍繞“一年轉(zhuǎn)變、兩年翻番、三年量質(zhì)齊升”的短期規(guī)劃，積極培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代化、智能化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)模式向以客戶(hù)為中心的服務(wù)型經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)以規(guī)模擴(kuò)張為主的增長(zhǎng)方式向以質(zhì)量效益為主的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步做實(shí)“3+2”業(yè)務(wù)布局，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效，將甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院打造成為區(qū)域先進(jìn)、省內(nèi)一流的科技服務(wù)型企業(yè)集團(tuán)。

　　憶往昔篳路藍(lán)縷,看今朝再譜新篇。甘肅省工程設(shè)計(jì)研究院將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)的要求，縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)，拿出十足的干勁，做優(yōu)業(yè)務(wù)布局，做大業(yè)務(wù)增量，做強(qiáng)技術(shù)支撐、做好技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、做新戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，努力使實(shí)體更實(shí)、主業(yè)更強(qiáng)、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、動(dòng)力更足、效能更好，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，樹(shù)立甘工院國(guó)企新品牌。